Sporet 02
Projektledelse med faste milepæle.
Ekstern styring af projektet: tidsramme, beslutninger og status — samlet i en forløbsplan, der er let at følge.
Opstarten
Tydelig rollefordeling fra dag ét.
Projektplanen indeholder milepæle og forventede dokumenter. Ved mødet fastsættes dem samtidig som basis.
Før projektet projektes, uddybes ansvarsområder, og den oprindelige ramme fastlægges skriftligt. Krav og forventningerne står klart.
Ansvar
Undervejs justeres planen kun efter skriftlig aftale.
Løbende
Status hver uge, beslutninger til datoer.
Ugentlig status samler tre ting: hvad der er gennemført, hvad der venter, og hvilke beslutninger der skal til, før næste skridt tages.
Videre
Gør jeres projekt til en solid plan.
Ligger jeres projekt øde mellem milepæle? Da kan planen strammes op fra dag ét.